Actualmente, estamos en una gran era de transformación para toda la civilización humana, donde la comprensión de cada sector industrial se superpone rápidamente y los campos que parecen no estar relacionados se infiltran y integran progresivamente entre sí. En el contexto de la reforma estructural del desarrollo económico nacional, que pasa de un enfoque centrado en la demanda a uno basado en la oferta, la industria de supervisión de ingeniería, como uno de los cinco sectores responsables de la industria de la construcción china, cuenta con más de 100 millones de empleados y más de 200 empresas del sector, con ingresos superiores a 100 millones de yuanes tras más de 30 años de experiencia práctica. Tienen motivos suficientes para confiar en la capacidad de aprovechar oportunidades y recursos, adaptarse a los cambios externos, innovar y desarrollarse mediante transformaciones y modernizaciones, formando así un "grupo industrial" capaz de satisfacer las diversas necesidades del mercado, ofrecer servicios en formato de menú, abarcar todo el proceso y convertirse en la fuerza principal impulsora de los servicios de consultoría de ingeniería. 

1. La ventaja del primer movimiento en la transformación, mejora y desarrollo de innovación en las empresas de supervisión de ingeniería 

Apoyo a nivel de política nacional 

Guobanfa [2017] N.º 19, en "mejora del modelo organizativo de la construcción de ingeniería", plantea en solo 181 palabras las opiniones y requisitos de la "consulta integral del proceso de ingeniería" para todas las partes involucradas en los servicios de consultoría de ingeniería, incluida la supervisión de obras. El Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural emitió específicamente Jianshi [2017] N.º 145 dirigido a la industria de supervisión de ingeniería, expresando claramente los objetivos principales, tareas clave, así como la organización e implementación de "promover la transformación, mejora y desarrollo innovador de la industria de supervisión de ingeniería". Esto demuestra que el gobierno ha reconocido la importancia de la reforma y el desarrollo de esta industria. Se eliminará el sistema de supervisión, sin necesidad de palabras falsas en la supervisión. Se ha "evaluado de forma integral y precisa el sistema de supervisión de ingeniería, promoviendo con vigor la reforma y el desarrollo de la industria de supervisión de ingeniería. La importante relevancia de 'la supervisión' se ha convertido en polvo". Bajo la orientación de las políticas nacionales, la industria y las empresas de supervisión de ingeniería abrirán un nuevo modelo de transformación, mejora, innovación y desarrollo. 

2. Presiones de mercado potenciales y cambios en la demanda 

Los niveles de calificación en la industria de supervisión cambian constantemente cada año. La calificación integral y la calificación empresarial representan los dos extremos del crecimiento y el declive, lo que indica que la competencia a nivel superior dentro del sector se intensificará, y todo el proceso de consultoría técnica atraerá nuevos participantes, aportando así nuevas fuentes de recursos e ideas al entorno competitivo existente. El mercado comprador también está cambiando: ya no se busca ciegamente precios bajos, sino que se presta más atención a la marca y al valor del servicio en la supervisión. Esto no solo refleja la transformación del modelo de desarrollo económico de los gobiernos locales, sino que también muestra que los inversores han pasado de buscar simplemente rendimientos inmediatos a prestar mayor atención a los beneficios a largo plazo. El mercado de supervisión de ingeniería está lleno de muchas incertidumbres, y precisamente esta incertidumbre y dinamismo del mercado proporcionan el terreno adecuado para la reforma e innovación, ofreciendo el entorno externo necesario para la transformación, modernización y ajuste de las empresas de supervisión de ingeniería. 

3, los requisitos propios de cambio de la empresa. 

Las características del sector, basadas en bajos ingresos, alta responsabilidad y alto riesgo, han provocado que un gran número de profesionales técnicos y de gestión abandonen las empresas de supervisión. Como consecuencia, estas empresas se ven obligadas a contratar personal con habilidades laborales y técnicas básicas, lo que afecta problemas comunes en las empresas de supervisión de ingeniería, como la débil capacidad de negociación externa, la baja circulación de su propio nivel gerencial y el aumento agudo de la probabilidad de riesgos en materia de seguridad y calidad. Esta pérdida prolongada y la isquemia, estas "experiencias de sufrimiento", me hacen pensar que, tras más de 20 años de inmersión en la economía de mercado china, la demanda por cambiar su situación actual desfavorable está creciendo cada vez más. El poder interno de transformación dentro de la empresa explotará mediante ciertas oportunidades, es decir, la innovación y el desarrollo, y esta es la voz voluntaria de la empresa.

Por lo tanto, la transformación, mejora, innovación y desarrollo de las empresas de supervisión de ingeniería pueden describirse como contar con el momento, el lugar y las personas adecuados, algo que otras industrias de servicios consultivos no pueden igualar. Adaptarse a la reforma e innovación en el desarrollo de estas empresas ya implica tener la ventaja pionera de liderar todo el proceso de consultoría en ingeniería. 

Condiciones favorables para que las empresas de supervisión de ingeniería se conviertan en la fuerza principal en todo el proceso de consultoría de ingeniería 

1. La mayoría de las empresas de supervisión de ingeniería cuentan con mecanismos institucionales flexibles y una fuerte adaptabilidad al mercado. 

El sistema de supervisión de ingeniería de China aprende lecciones de los sistemas, normas y estructuras de gestión de ingeniería extranjeras, y es un producto desarrollado en el entorno de la economía de mercado socialista con características chinas. La mayoría de las empresas de supervisión de ingeniería han existido apenas unos 20 años, sin muchas limitaciones o cargas históricas. Algunas empresas cuentan con una clara estructura de derechos de propiedad y un modelo de negocio flexible y adaptable gracias a reformas en sus sistemas y mecanismos. El antiguo modelo jerárquico de gestión ha sido reemplazado por un modelo organizativo y de gestión más eficiente.

En el futuro, cualquier empresa colaborará en todo el proceso de consultoría de ingeniería mediante alianzas, reorganizaciones, complementariedad, participación mutua de acciones, entre otros. Al mismo tiempo, las tecnologías de la información modernas fragmentan el conocimiento tradicional y ofrecen posibilidades técnicas para "abrir" y "reconstruir" todo el proceso de consultoría de ingeniería. Por tanto, las empresas de supervisión de ingeniería, que se encuentran en una posición favorable durante la etapa de realización del producto, aprovecharán los medios de capital de mercado, las condiciones tecnológicas de la información y sus propias capacidades técnicas para convertirse en la fuerza principal en todo el proceso de consultoría de ingeniería. 

3. Las empresas de supervisión de ingeniería se convierten en el problema que debe superarse en todo el proceso de consultoría de ingeniería. 

1. Las empresas de supervisión de ingeniería deben superar el cuello de botella cognitivo en servicios y productos 

En comparación con otros sectores de servicios, los servicios de consultoría en la construcción están altamente sujetos a restricciones políticas y ambientales. Considero que, con el avance de la reforma de "descentralización, gestión y servicios" en la industria de la construcción, las entidades del mercado muestran una tendencia de desarrollo diversificada; continúan surgiendo nuevos formatos empresariales y necesidades de servicio, y se han producido cambios significativos en las formas de servicio establecidas bajo el marco político y ambiental original. Las empresas deben reevaluar su percepción inicial de servicios y productos. Es decir, cambiando el modelo operativo extensivo y de bajo nivel basado en precios, cantidad de personal y ausencia de diferencias, reconstruyendo el mecanismo interno de evaluación e inspección de la empresa, adoptando un modelo de gestión activo y abierto, introduciendo conceptos de diseño de servicios modulares, estandarizados y procedimentales, y redefiniendo los servicios de supervisión existentes. al mismo tiempo, fortalecer la investigación sobre las necesidades del usuario, prestar atención a la experiencia del usuario, cambiar de "respuesta pasiva" a "narración activa", establecer un mecanismo de mantenimiento de relaciones con el cliente, desarrollar listas de productos de servicio y listas de gestión con interfaces claras y lógica estricta, y completar actualizaciones personalizadas, profesionales y especializadas en servicios. 

2. Las empresas de supervisión de ingeniería deben superar las limitaciones de gestión del "uso" de personas. 

En el futuro, ya sea en todo el proceso de consultoría de ingeniería o en la supervisión profesional de ingeniería, su característica distintiva será la intensidad de inteligencia, la complejidad tecnológica y la exigencia de gestión. Aquellos que originalmente solo poseían habilidades y experiencia simples en gestión serán gradualmente eliminados por personal con conocimientos especializados, informatizado y profesionalizado. La "responsabilidad" ha adquirido una misión con significado práctico. La "experiencia" se ha elevado a una capacidad integral de análisis y juicio. Los gerentes se enfrentarán a nuevos profesionales con habilidades y conocimientos diferentes al pasado; si aplican métodos, ideas e incentivos originales para gestionar, surgirán una serie de dificultades y confusiones. A medida que la industria en general se vuelva más atractiva, un grupo de talentos con alta calidad profesional y estructura de conocimientos transfronteriza se incorporará. En ese momento, la gestión de recursos humanos será cada vez más importante. 

Para las empresas de supervisión de ingeniería, elegir una buena posición en el mercado es más importante que simplemente optar por ser más grandes ciegamente. 

En el futuro, la estructura tipo de las empresas de supervisión debe ser un modelo diversificado de múltiples campos (profesionales), niveles y características propias, con una combinación integral y profesional, así como recursos y capacidades complementarias. El patrón actual de competencia cambiará, y elegir la posición en el mercado y la dirección de desarrollo de sus propias empresas será más importante que la competencia ciega. La construcción del sistema de crédito, la reforma de calificaciones, la reforma del sistema de licitaciones y otras medidas demuestran que el modelo de licitación no diferenciado solo desperdicia los recursos sociales y públicos. En el futuro, el "panel largo" de empresas será característico, mientras que el llamado "panel corto" se formará mediante un mecanismo más flexible de asignación de recursos del mercado. Las empresas de supervisión de ingeniería con competitividad central tendrán mayor probabilidad de convertirse en proveedores de servicios de consultoría de ingeniería a lo largo de todo el proceso, mediante formas conjuntas y complementarias.

Por lo tanto, las empresas de supervisión de ingeniería deben rediseñar la trayectoria de mejora de la supervisión, pasando de un modelo basado en servicios y productos a uno centrado en nuevos servicios, definir una gestión clara de los recursos humanos, comprender dialécticamente las ventajas y desventajas, romper con las limitaciones del pensamiento y la gestión, y completar la transformación y modernización en todo el proceso de desarrollo del servicio de consultoría de ingeniería. 

Conclusión 

Durante los últimos 30 años, las empresas de supervisión de ingeniería no han salido de los círculos definidos por la economía planificada, y ni siquiera consideraban los círculos originales como recursos inigualables, alejados del amplio ecosistema industrial. Sin embargo, ahora estas barreras antiguas están siendo superadas y los pilares fronterizos tradicionales están desapareciendo. La consultoría en inversiones, la consultoría empresarial, el sector financiero y seguros, así como el diseño, costos, auditorías, construcción y gestión de propiedades, están infiltrándose y integrándose entre sí. Creo que en el futuro, la industria de servicios de consultoría en ingeniería será más interdependiente, y cada vez más empresas tomarán la "industria" como matriz, apoyándose en una cadena industrial integral formada por todo el proceso, adaptándose a los cambios acelerados de la tercera globalización económica mediante transformaciones y fusiones dentro de la organización empresarial y reestructuraciones externas.

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